ANGC : nous continuons d’avancer !

Le 30 mars, l’ANGC a rencontré le cabinet DAUCHEZ.

Nous avions rendez-vous avec Ruth MEADE-ROUX (DRH) et Henri-Pierre CAMIZON (DG).

Nous avons discuté des résultats de notre enquête et des pistes pour améliorer l’environnement de travail des Gestionnaires, le mot gestionnaire étant pris au sens générique, décrites à la fin de notre enquête.

Nous avons constaté que le cabinet Dauchez était déjà sensibilisé sur ces questions et s’attacher à y répondre.

Nous sommes heureux de constater qu’il soutient notre association et s’associerait volontiers à notre projet de Charte.

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Pour mémoire les pistes de travail en conclusion de notre enquête s’articulent de la manière suivante :

THÈME 1 : le management – l’encadrement

Première piste : donner aux collaborateurs l’autonomie nécessaire dans leur gestion, en tenant compte de leurs capacités, de leur profil et de leurs relations avec les clients.

Deuxième piste : fidéliser les collaborateurs par la mise en place de dispositifs divers tel que l’intéressement aux résultas, l’intrapreunariat, ou la participation au processus décisionnel de l’entreprise.

Troisième piste : soutenir, en toutes circonstances et de quelque manière que ce soit, ses collaborateurs dans leurs rapports avec les clients ou les fournisseurs.

THÈME 2 : le poste de travail

Quatrième piste : confier aux collaborateurs un volume raisonnable d’affaires à gérer, en terme de nombre d’immeubles et de lots, en tenant compte des caractéristiques des biens (immeubles neufs, immeubles anciens, proximité géographique, activité du conseil syndical, conflits internes, pathologies du bâtiment, etc), de l’expérience et des compétences du collaborateur (junior, confirmé), et des moyens mis à disposition (binôme, services juridiques ou techniques, véhicule, etc).

Cinquième piste : faciliter la conciliation entre vie professionnelle et vie extra-professionnelle en agissant sur l’organisation du travail, tel que le télétravail, le temps de repos en période d’assemblées générales, la tenue d’assemblées générales en journée.

THÈME 3 : formation et compétences

Sixième piste : donner aux collaborateurs toutes les formations nécessaires en tenant compte de leur niveau de compétence initiale, de leur progression, du caractère juridique, technique ou comptable de leur poste, ainsi que de leur propre souhait de formation.

Septième piste : travailler avec les établissements d’enseignement à améliorer les formations initiales permettant l’accès aux métiers de la copropriété.

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